在这两天的合肥户外拓展培训中，我虽然也参与当中，但我却没有过多的去发表意见，作为一个旁观者，我觉得有几个方面我们
大家都需要提升：从安徽户外拓展经典项目：沙场点兵的那个游戏我觉得我们身为管理者需要2个角色都兼顾，一是指挥官要会指挥
员工该干什么，也就是自己清晰的思路，要会教给员工如何做，二，司令官下达的命令要清晰让对方容易
明白，不能只顾自己懂了，不考虑别人懂不懂，我们很多时候认为我们都懂了，他应该明白了，其实员工就
像那个瞎子士兵一样，所以很多时候他说明白了，却做了错事，其实是没有清楚传达出正确的指令。

我们作为管理者给机会他们试，但不能让他们屡试屡败，从这个游戏中我也看见了我们的队长，副队长2位
伙伴在指挥和传达，安排的工作中还欠缺协调性，同时也体会在这个游戏中，自己的思路还不够开阔，协调性还欠缺
　　生活中我们会遇见很多比我们年纪小，比我们有本事的人，甚至有人天生比我们聪明，有能力，但遇到这种人
大部分人都是不敢去领导对方，做任何事情都是迁就对方，其实我觉得和这种人打交道，最好的办法召集这些人聚在一起，
有句话叫做擒贼先擒王，用这里也许不是很适合，我是这样理解的，往往把王拿下了，兵自然束手就擒了，组织团队中的聪明人
讨论方案结果很快，尊重，聆听他们的建议，最后选择一个认为最好的建议，询问提意见的人这样做的好处，最后总结综合意见，
然后执行，这样自己轻松，别人也很愿意和你交流，这叫会用人
　　这是我体会的一部分，写出来和大家一起分享，希望大家可以从中慢慢体会，有所收获。